Categorie archieven: Verbinding

Frans Möhring nieuwe voorzitter College van Bestuur mboRijnland

30 juni 2025

De Raad van Toezicht van mboRijnland maakt met plezier bekend dat Frans Möhring per 1 oktober 2025 wordt benoemd tot voorzitter van het College van Bestuur van mboRijnland. Hij volgt Otto Jelsma op, die met pensioen gaat na negentien jaar met hart en ziel verbonden te zijn met mboRijnland en zijn rechtsvoorgangers.

Met Frans Möhring haalt mboRijnland een ervaren en verbindende onderwijsbestuurder in huis. Op dit moment is hij lid van het College van Bestuur van Fontys Hogeschool in Eindhoven. Eerder vervulde hij daar ook de rol van Directeur HR & Organisatie. Voor mboRijnland is Möhring geen onbekende: tussen 2015 en 2019 maakt hij onderdeel uit van de organisatie als directeur HRM.

Frans Möhring woont in de regio waarin mboRijnland actief is en kent het onderwijsveld én de organisatiecultuur goed. Zijn resultaatgerichte en samenwerkingsgerichte aanpak sluiten goed aan bij de huidige koers van het bestuur. De zittende bestuurders Saskia Schenning en Ron van Kints kijken uit naar de samenwerking.

Frans Möhring over zijn benoeming: “Ik zie ernaar uit om in oktober bij mboRijnland te starten, mijn nieuwe én oud-collega’s te ontmoeten en samen bij te dragen aan goed onderwijs voor onze studenten en werkplezier voor onze collega’s.”

Otto Jelsma laat de organisatie vol vertrouwen achter. Onder zijn leiding heeft mboRijnland belangrijke stappen gezet in de kwaliteitsverbetering van het onderwijs, samenwerking met de regio en het versterken van de positie van de student. Zijn bevlogen inzet en verbindende stijl hebben bijgedragen aan een stabiele en toekomstgerichte organisatie.

“Ik heet Frans van harte welkom en draag vol vertrouwen het stokje aan hem over. Ik zie uit naar een goede en warme overdracht. Mijn verwachting is dat Frans, Saskia en Ron met elkaar een sterk CvB-team vormen en goed met elkaar zullen samenwerken”, aldus Otto Jelsma.

Ook Bram de Klerck, voorzitter Raad van Toezicht, is blij met de nieuwe voorzitter: “De Raad van Toezicht is zeer verheugd met de komst van Frans Möhring. We wensen hem veel succes in zijn nieuwe rol en kijken uit naar een prettige samenwerking.”

Otto Jelsma over flexibel onderwijs: “Ik ben tot in mijn tenen overtuigd van deze aanpak”

Otto Jelsma, onze bestuursvoorzitter, neemt per 1 oktober afscheid. Hij gaat met pensioen na zich negentien jaar met hart en ziel te hebben ingezet voor mboRijnland en zijn rechtsvoorgangers. Een gesprek over bevlogenheid, passie, flexibilisering van het onderwijs en de balans tussen ratio en gevoel.

Wat is flexibel onderwijs eigenlijk?
“Heb je even?”, vraagt Otto lachend en begint gepassioneerd te vertellen. “Flexibel onderwijs draait kort gezegd om keuzemogelijkheden voor de student. Maar om goed te kunnen flexibiliseren, is genadeloze standaardisering nodig.” Een paradox? Niet voor Otto. “Denk aan legoblokjes. Die blokjes – gestandaardiseerde onderwijsmodules – kun je steeds opnieuw combineren tot maatwerktrajecten, waardoor studenten hun opleidingstraject kunnen verbreden, verdiepen en ook verlengen of versnellen.”

Welk probleem lost flexibilisering op?
Volgens Otto is het dé manier om het beste beroepsonderwijs te bieden. Niet alleen omdat het onderwijs en de organisatie wendbaarder worden, maar ook om problemen als uitval en vastgelopen studenten tegen te gaan. “Er is een enorme vraag naar goed opgeleide mbo’ers, maar we zien nog te veel studenten afhaken. Flexibilisering maakt overstappen eenvoudiger, ook tussen opleidingen of van vmbo naar mbo. Dat voorkomt uitval en verhoogt het studiesucces.” Wat mboRijnland betreft, loopt de organisatie voorop. “We hebben dit echt instelling-breed aangepakt, met een integraal programma. Daardoor spreken we elkaars taal beter, werken we vanuit dezelfde principes. Landelijk behoren we daarmee tot de kopgroep. Samen met het werkveld maken we losse onderwijsmodules, waarmee betekenisvolle leertrajecten ontstaan. Zo worden we een gewaardeerde kennispartner in de regio.”

Waar ben je trots op?
Otto denkt even na en komt terug bij de beweging van flexibilisering die steeds meer vorm krijgt. Hij benadrukt dat flexibilisering geen doel op zich is, maar een middel om onderwijs en beroepspraktijk dichter bij elkaar te brengen. Hij is trots op wat mboRijnland heeft bereikt, maar ook realistisch. “Het is een taai proces. Verandering kost tijd. Soms frustrerend traag, maar ik heb geleerd en geaccepteerd dat het die tijd ook nodig heeft.”

Desondanks noemt hij de beweging richting flexibel onderwijs één van de hoogtepunten van zijn carrière. “Ik ben ontzettend trots dat we dit met z’n allen voor elkaar krijgen.” Daarnaast noemt hij zijn contact met studenten: “Toen op LinkedIn de aankondiging van mijn afscheid verscheen kreeg ik daar veel reacties op die me persoonlijk raakten. Wat me het meest raakte waren de reacties van studenten en oud-studenten. Die had ik helemaal niet verwacht. Klaarblijkelijk ben ik er toch in geslaagd om verbinding te leggen met onze studenten. Daar ben ik blij mee en trots op.”

Waar heb je het meest van geleerd?
Zijn vertrek per oktober 2025 markeert het einde van bijna twintig jaar bij de organisatie. “Waar is die tijd gebleven?”, verzucht hij. “Het is een rijkdom geweest om met zoveel bevlogen mensen te mogen werken.” Hij kijkt terug op waardevolle samenwerkingen, reorganisaties die balans zochten tussen inhoud en gevoel, ratio en emotie. “Ik heb het meest geleerd van de verschillende reorganisaties en dingen die niet in een boekje staan, van onderstromen, emoties en taaie processen.”

Welke eigenschappen heb je nodig in jouw rol als bestuursvoorzitter?
“Je hebt iemand nodig met visie. Daarnaast zijn verbindend vermogen en empathie ook erg belangrijke eigenschappen. Een andere eigenschap is besluitvaardigheid; je komt voor keuzes te staan waarvan je niet 100% zeker weet of jouw keuze goed uitpakt. Daar is moed voor nodig. Geen knikkende knieën en slappe ruggengraten. Je moet bovendien bereid zijn om de consequenties van je keuzes te aanvaarden.”

Wat wil je je opvolger meegeven?
“Lach veel. Heb plezier. Dit is het meest betekenisvolle werk dat je kunt doen. Pak het niet te zwaar op. Het mag ook licht zijn.”

We bedanken Otto voor zijn tomeloze en bevlogen inzet voor mboRijnland en wensen hem alle goeds toe samen met zijn vrouw, kinderen en kleinkinderen.

In deze podcast kun je het hele gesprek met Otto beluisteren.

Via Delta ontvangt ruim 4 miljoen euro voor Leven Lang Ontwikkelen in Zuid-Holland

Vier roc’s bundelen krachten voor betere aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt

De vier roc’s Albeda, mboRijnland, ROC Mondriaan en Zadkine hebben de handen ineengeslagen in het samenwerkingsverband Via Delta, gericht op Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Met een subsidie van ruim 4 miljoen euro van de Economic Board Zuid-Holland, de LLO-Katalysator en de Metropoolregio Rotterdam Den Haag, zetten zij zich in om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren. Via Delta richt zich op onbenut arbeidspotentieel en het verhogen van de arbeidsproductiviteit om zo de tekorten op de arbeidsmarkt aan te pakken.​

Productievere beroepsbevolking

Zuid-Holland staat voor grote uitdagingen op het gebied van onder andere CO₂-reductie en woningbouw. Om deze doelen te bereiken, is een energie- en grondstoffentransitie nodig, wat vraagt om een productievere beroepsbevolking. Via Delta speelt hierop in door mensen gericht op te leiden voor de grondstoffen- en energietransitie vanuit hubs in Leiden, Den Haag en Rotterdam. Daarnaast biedt het samenwerkingsverband onafhankelijk scholingsadvies aan vanuit regionale werkcentra in Den Haag en Rotterdam.​

Unieke samenwerking vier roc’s

Araaf Razab-Sekh, programmadirecteur Via Delta, maakte de toekenning afgelopen dinsdag bekend tijdens de Tour d’LLO in Den Haag, waar ruim honderd betrokkenen met elkaar in gesprek gingen over de LLO-vraagstukken. Hij benadrukt het belang van de subsidie: “Met deze middelen kan Via Delta voortvarend aan de slag met concrete activiteiten in de regio, die op korte termijn ook resultaten opleveren. We maken impact in de regio en vergroten het perspectief voor zowel werkzoekenden, werkenden als werkgevers.”​

De samenwerking binnen Via Delta is uniek in Nederland. Naast de vier roc’s zijn ook andere mbo-instellingen, hbo-instellingen, private opleiders, sociale partners, gemeenten, het UWV en bedrijven betrokken. Samen ontwikkelen zij vacaturegericht en skillsgericht aanbod, waarbij de vraag vanuit bedrijven leidend is. De Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) speelt een belangrijke rol bij de monitoring en evaluatie van het geheel.​

Iedereen nodig

Harry de Bruijn, kwartiermaker Via Delta: “Zuid-Holland heeft de grootste tekorten op de arbeidsmarkt. Dat kunnen we met het gewone onderwijs niet oplossen. We hebben iedereen nodig die nu nog aan de kant staat. En degenen die al werken moeten beter toegerust worden. Daarmee verhogen we de totale arbeidsproductiviteit.”

Via Delta streeft ernaar om in twee jaar minimaal 1500 werknemers en 500 mensen uit het onbenut arbeidspotentieel te bereiken en op te leiden. Daarna wordt ingezet op verduurzaming en opschaling van de activiteiten. De samenwerking richt zich op diverse sectoren, waaronder techniek, zorg en het sociale domein, en is bedoeld voor mensen tussen de 18 en 67 jaar.​

Over Via Delta

Via Delta is sinds 2023 een samenwerkingsverband van de roc’s Albeda, mboRijnland, Mondriaan en Zadkine en voert voor deze organisaties activiteiten uit op het gebied van Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Via Delta richt zich vooralsnog op de domeinen techniek, zorg, basisvaardigheden en activiteiten in het sociaal domein en biedt hiermee perspectief aan werkenden en werkzoekenden en vergroot daarmee de productiviteit en benut tegelijkertijd het onbenut arbeidspotentieel in Zuid-Holland. Meer informatie: www.viadelta.org

 

Samenwerking mboRijnland, Rijn en Duin en Caliber Werkt in eerstelijnszorg 

Onderwijs en werkveld pakken samen uitdagingen eerstelijnszorgsector aan

mboRijnland, Rijn en Duin en Caliber Werkt slaan de handen ineen voor de eerstelijnszorg in Zuid-Holland Noord. De partijen gaan met elkaar zorgen voor voldoende en goed opgeleide arbeidskrachten, betere stagebegeleiding en innovatieve oplossingen voor de zorgsector.

De eerstelijnszorg staat onder druk. Huisartsen, apotheken en andere zorgverleners kampen met een krappe arbeidsmarkt, toenemende werkdruk en de noodzaak om technologische ontwikkelingen te integreren. Tegelijkertijd is het van belang dat studenten de juiste opleiding en begeleiding krijgen om een toekomst in de zorgsector tegemoet te gaan. De samenwerking tussen mboRijnland, Rijn en Duin en Caliber Werkt biedt een structurele aanpak om deze uitdagingen het hoofd te bieden.

 Win-win-win voor zorg, onderwijs en maatschappij

De samenwerking richt zich onder andere op het vergroten van de instroom in de opleiding tot dokters- en apothekersassistent, het verbeteren van de beschikbaarheid en begeleiding van stageplaatsen en het opzetten van trajecten voor zij-instromers en scholing voor werkenden. “De krapte op de arbeidsmarkt in de zorg is een urgent probleem dat we niet alleen kunnen oplossen”, aldus Arjan van der Hoorn, Onderwijsdirecteur College Welzijn & Zorg bij mboRijnland. “Door samen te werken met Rijn en Duin en Caliber Werkt zorgen we ervoor dat we niet alleen goed onderwijs bieden, maar dat onze studenten ook daadwerkelijk een waardevolle plek in de zorg krijgen.”

Pieter Stenger, bestuurder van Rijn en Duin, voegt daaraan toe: “De eerstelijnszorg is de ruggengraat van onze gezondheidszorg. Met deze samenwerking versterken we de brug tussen onderwijs en praktijk, waardoor we betere zorg kunnen blijven bieden aan de 550.000 inwoners in onze regio.”

Drie werkgroepen voor concrete resultaten

Om de samenwerking direct om te zetten in actie, worden drie werkgroepen opgericht:

  1. Stageplaatsen en begeleiding: optimalisatie van stageplekken en professionele begeleiding.
  2. Onboarding nieuwe instroom: herijking van de aanpak in studie(begeleiding) en stagebegeleiding om nieuwe medewerkers succesvol te laten landen in het werkveld.
  3. Behoud van zorgprofessional en loopbaanperspectief: scholing en deskundigheidsbevordering inzetten om zorgprofessionals loopbaanpaden voor te schotelen binnen de sector.

Hans Brehler, directeur van Caliber Werkt: “Dankzij deze samenwerking ontzorgen we praktijken in de regio en investeren we tegelijkertijd in de toekomst van de zorg. Een mooie stap naar een toekomstbestendige eerste lijn.”

Samen sterker in de zorg

Met deze samenwerking zetten mboRijnland, Rijn en Duin en Caliber Werkt een belangrijke stap om de eerstelijnszorgsector te ondersteunen en toekomstbestendig te maken. Door gezamenlijk op te trekken, kan het onderwijs beter aansluiten op de praktijk en krijgen zorginstellingen de ondersteuning die ze nodig hebben. Een initiatief dat niet alleen ten goede komt aan studenten en zorgverleners, maar uiteindelijk ook aan de cliënten.

Over Rijn en Duin en Caliber Werkt

Rijn en Duin is de regio-organisatie voor eerstelijnszorg in Zuid-Holland Noord. Het is een coöperatie van twintig wijksamenwerkingsverbanden (WSV’s). Caliber Werkt is een serviceorganisatie die zich richt op de arbeidsmarkt en ondersteuning biedt aan zorgverleners in de regio Zuid-Holland Noord.

Opening Cyber Security Living Lab bij mboRijnland

Op dinsdag 11 maart heeft mboRijnland de opening van het Cyber Security Living Lab gevierd. Het Cyber Security Living Lab (CSLL) is een experimentele omgeving waar studenten, onderzoekers, bedrijven, publieke instellingen en eindgebruikers samenwerken om nieuwe ideeën, producten en diensten op het gebied van cybersecurity te ontwikkelen, testen en evalueren in de praktijk. Een samenwerking met De Haagse Hogeschool en de Dutch Innovation Factory (DIF) waar werken en leren aan de versterking van digitale weerbaarheid tegen cyberdreigingen centraal staat. 

Sinds de start van het Cyber Security Living Lab, afgelopen november, werken en leren studenten van mboRijnland binnen de excellent opleiding System Engineer Cybersecurity samen met het hoger beroepsonderwijs (hbo) en wetenschappelijk onderwijs (wo). Inmiddels zijn de eerste projecten opgeleverd en hebben studenten een netwerk ingericht en de bijbehorende beveiligingsmaatregelen geïmplementeerd. Door in teams te werken, doen ze praktijkervaring op over netwerkbeveiliging en systeembeheer. 

Waardevolle samenwerkingen

Ruben Bostelaar, onderwijskundig teamleider ICT Gouda en mede-initiatiefnemer, is trots op de realisatie van deze leeromgeving waar het onderwijs en het bedrijfsleven samenkomen. “Door mbo-, hbo- en wo-studenten te verbinden, ontstaan waardevolle samenwerkingen en leermomenten. Door middel van innovatieve experimenten en onderzoek leren onze studenten effectief te reageren op cyberdreigingen en risico’s te beheren.

Na een korte presentatie volgde een rondetafelgesprek met docenten en studenten van mboRijnland over het belang van de mbo-opleiding Cyber Security, de aansluiting tussen het mbo en hbo en onderwijsvernieuwing door te experimenteren.

Student Simra vertelt dat ze bewust voor deze opleiding heeft gekozen omdat ze de beveiligingskant heel erg interessant vindt en omdat ze graag meer wil leren over hoe dit ‘aan de achterkant’ werkt. Docent Onno Flach vult aan dat er tijdens het traject vooral ook wordt ingezet op een stukje bewustwording bij studenten. “Cybersecurity is een trend die niet meer weggaat en het is belangrijk dat onze studenten bewust worden van de verschillende bedreigingen en hoe we daar mee om moeten gaan, hoe je veilig een netwerk inricht op basis van profielen en welke rechten daarbij horen. Op deze manier kunnen we samenwerken aan de toekomst van cyberveiligheid.”

Veel van elkaar leren

Ook Peter Roelofsma, lector lector Risk Management & Cyber Security aan De Haagse Hogeschool, en één van de tafelgasten, is blij met de samenwerking met het mbo: “We hebben de afgelopen periode al heel veel van elkaar geleerd, van bekabeling tot praktische vaardigheden. En heel mooi dat we dat samen doen bij de Dutch Innovation Factory, het ICT-clubhuis van Zoetermeer en omgeving.” 

Met het Cyber Security Living Lab zetten de partijen (mboRijnland, De Haagse Hogeschool en Dutch Innovation Factory) een belangrijke stap in de aansluiting tussen onderwijs en het bedrijfsleven binnen de cybersecuritysector. Geen enkele organisatie kan op zichzelf cyberweerbaar blijven. Organisaties worden daarvoor steeds afhankelijker van elkaar. Wederzijdse samenwerking, coördinatie en communicatie met betrekking tot cyber-risicomanagement worden steeds belangrijker. Co-creatie van cybersecurity is volgens de drie partijen hard nodig om onze samenleving in de toekomst voldoende cyberweerbaar te houden. 

 

 

Steun aan stakingsactie onderwijs tegen bezuinigingen onderwijs en onderzoek

Op maandag 10 maart start de landelijke stakingsestafette tegen de bezuinigingen van het kabinet op het onderwijs in Leiden. Op die dag trekken medewerkers van het vervolgonderwijs de stad in om les te geven, zogenaamde teach-outs. Ook mboRijnland steunt deze actie als partner van Leiden Kennisstad en geeft een minicollege in de foyer van het stadhuis. Kom ook! 

Het kabinet wil 1 miljard euro bezuinigen op het onderwijs. Leiden, als kennisstad, maakt zich zorgen over de gevolgen daarvan. Wietske Veltman, wethouder Economie, Kennis, Sport en Gezondheid: “De bezuinigingen raken ons onderwijs en onderzoek in het hart. En daarmee ook onze stad, die nauw verbonden is met universiteit, mbo en hbo. Daarom staan wij achter medewerkers en studenten. Ook in het stadhuis kun je op 10 maart een college volgen.”

Nationale Onderwijsstad

Leiden is in 2025 Nationale Onderwijsstad. De stad staat bekend als een kennisstad waar onderwijs-, onderzoeksinstellingen en bedrijfsleven nauw samenwerken en de relatie met Leiden en haar burgers actief opzoekt. Het thema van Leiden Nationale Onderwijsstad 2025 is ‘Samen er dwars doorheen’. Op 10 maart laten wo, hbo en mbo gezamenlijk zien hoe belangrijk structurele ondersteuning voor onderwijs en onderzoek is, zowel voor Leiden als voor het hele land. Ook dat is de kracht van Leiden Nationale Onderwijsstad 2025.

Programma

13.00   Aftrap en korte toelichting op de aanleiding door wethouder Wietske Veltman

13.05   Flitscollege door Anne-Isabelle Richard, historica en universitair docent aan Universiteit Leiden

13.25   Flitscollege door Christine Carabain, lector Brede Welvaart aan Hogeschool Leiden

13.45   Flitscollege door Maurice Ravensbergen, docent mboRijnland samen met twee studenten over project van de Energiefixers

Iedereen is welkom!

Meer informatie

Alle stadscolleges zijn te vinden op de website van WOinActie en op de homepage van de universiteit Leiden.

Voor meer informatie over de landelijke staking, kijk op de website van AOb.

Love2InnovateXL: tweedaags festival rondom zorgtechnologie

In totaal kwamen zo’n 1000 geïnteresseerden op donderdag 13 en vrijdag 14 februari naar het festival Love2InnovateXL. Studenten, docenten en professionals met allemaal één gedeelde passie: zorg en welzijn. De missie van samenwerkende partners ROC Mondriaan, ZWconnect, mboRijnland, CIV Mondriaan en CIV Welzijn & Zorg is hiermee geslaagd: de innovatieve kant van het vak onder de aandacht brengen van een breed publiek.

Dit jaar was de derde editie van het Love2Innovate Festival. Liepen andere jaren professionals en studenten samen één dag rond op een beurs, dit jaar waren het twee aparte dagen. De aftrap was op donderdag 13 februari in de Dutch Innovation Factory (DIF) in Zoetermeer, bedoeld voor zorgprofessionals uit het werkveld. In de DIF stonden verschillende bedrijven met interessante technologische hulpmiddelen die een rol spelen in zorg en welzijn, en die dit in de toekomst gaan spelen. Hoe kunnen de nieuwste zorginnovaties, praktische inzichten en technologieën onze sector verrijken en bijdragen aan een toekomst waarin zorg en innovatie hand in hand gaan?

“Fijn dat er oplossingen zijn”

Bij binnenkomst staan Cecilia Beijeman en Miranda Oomen, verzorgenden 3 VIG in de wijk bij Zorginstelling Activita meteen bij de stand van Smart Robot Solutions. Cecilia: “Wij zijn benieuwd wat er allemaal is op dit gebied, wat wij onze cliënten kunnen aanbieden en wat ons kan helpen bij ons werk. Bij Activita gebruiken we beeldbellen nu zo’n tien jaar. ’s Avonds bel ik dan met cliënten, over bijvoorbeeld de medicatie die moet worden ingenomen. ‘Wilt u een kopje koffie’, vroeg een cliënt een keer. Ze had het gevoel dat ik bij haar in de kamer zat. Dit is een mooi voorbeeld dat beeldbellen dus geen kille oplossing is.” Miranda vult aan: “We hebben te maken met een personeelstekort. Het is fijn om te weten dat er oplossingen zijn, waardoor de zorg efficiënter kan worden ingericht. Wij gaan als eerste langs bij de Helpsoq, een hulpmiddel voor het aantrekken van steunkousen. En ik zag ook iets over oogdruppels. We zijn er net, dus we hebben nog een hoop te doen hier”, zegt ze lachend.

Radzies Wagenvoorde is adviseur zorginnovatie bij Ipse de Bruggen. “Innovatie in de zorg is belangrijk, maar ook het onderwijs moet het omarmen en meenemen. Als wij in het werkveld met bepaalde kunstmatige intelligentie werken, dan is het fijn als de studenten hier ook vanaf weten. Je merkt dat opleiding en praktijk soms nog niet helemaal op elkaar aansluiten. Daarom is samenwerking zo belangrijk. En innoveren is samenwerken. De zorg is een mooi vak. We moeten studenten laten ervaren wat zorgtechnologie is, zodat ze gemotiveerd kiezen voor dit werk. Het leuke is, vanuit mijn vak weet ik best veel over zorgtechnologie en toch word ik ook nu weer verrast.”

Renate Middendorp, praktijkopleider bij Parnassia, is zich nog aan het oriënteren. “De innovaties zijn vooral op ondersteuning van het lichaam gericht. Ik ga kijken of er nog interessante, innovatieve toepassingen zijn die wij kunnen gebruiken. Ik zag iets voor prikkelvermindering en die Q.wiek Up. Ik loop straks naar het Experimenteerhuis, ik ben wel benieuwd naar de ervaringen van studenten.”

Op vrijdag 14 februari kwamen honderden toekomstige zorg- en welzijnsprofessionals naar ROC Mondriaan op de Aspasialaan in Den Haag. Studenten kregen de kans om te ervaren hoe zorgtechnologie hun toekomstige vak zal veranderen. Hoe spelen digitale hulpmiddelen een rol in hun werk? Welke innovaties kunnen helpen om de zorg efficiënter en toegankelijker te maken? Het festival bood een unieke kans om kennis te maken met de nieuwste ontwikkelingen en om te ontdekken hoe technologie en zorg steeds meer met elkaar verweven raken.

Samenwerken aan de Zorg van Morgen
Love2InnovateXL 2025 liet zien hoe belangrijk innovatie is voor de toekomst van zorg en welzijn. Door professionals en studenten samen te brengen en hen te inspireren met de nieuwste ontwikkelingen, dragen de organiserende partners bij aan een toekomstbestendige zorgsector. Met de succesvolle uitbreiding naar twee dagen blijft Love2InnovateXL een niet te missen evenement voor iedereen die zich bezighoudt met de zorg en welzijn van morgen.

Voor meer informatie of samenwerken: Neem contact op met Arianne Riedijk, projectleider Experimenteerhuis Zoetermeer, ariedijk@mborijnland.nl

 

Nooit meer skeer: handreiking Sociaal Werk Nederland bij voorkomen van schulden bij jongeren

Sociaal Werk Nederland organiseerde een bijeenkomst bij mboRijnland in Leiden rondom het project ‘Nooit meer skeer’. Skeer is straattaal voor blut of platzak. Het project draait om het voorkomen van schulden bij jongeren. Hoe kunnen jongerenwerkers, de school, gemeente, Rijksoverheid en andere hulporganisaties die met jongeren werken, daaraan bijdragen? Tijdens de bijeenkomst gingen deze organisaties met elkaar in gesprek en vertelde onze student Ruby haar ervaringsverhaal. Tevens presenteerde de landelijke brancheorganisatie ter plaatse haar nieuwe handreiking met tips en aanbevelingen.

Lex Staal, bestuurder Sociaal Werk Nederland: “Geweldig dat we met alle betrokken partijen het project ‘Nooit meer skeer’ hebben afgerond en in gesprek gingen over de uitkomsten van het onderzoek, vakkundig uitgevoerd door Bram van Dijk van DSP Groep Amsterdam. We hebben alle partijen nodig om jongeren te kunnen helpen om schulden te voorkomen en andere (mentale) problemen die hiermee samenhangen. De uitkomsten geven inzicht in het project en tips hoe jongerenwerkers en organisaties zelf aan de slag kunnen met financiële educatie.“

Betalingsproblemen bij jongeren

Schuldenproblematiek onder (mbo-)studenten is een groeiend probleem. Volgens onderzoek van Nibud kampt maar liefst één op de vijf jongeren met ernstige betalingsproblemen. Jongerenwerkers, die dicht bij deze doelgroep staan, signaleren de problemen en kunnen een belangrijke rol spelen in het voorkomen van verdere escalatie.

Zo ook bij Ruby (18), student Kok bij mboRijnland. Ze kwam in contact met Remco van der Meij, jongerenwerker bij Welzijnskwartier. Ruby: “Ik heb veel gehad aan de gesprekken met Remco. Ik heb hem leren kennen bij het Kookcafé van het jongerencentrum. Hij heeft voor mij een laptop geregeld via het jongerenwerk, me geholpen met het zoeken naar een woning, een baan, het (her)starten van mijn opleiding, en me verwezen naar iemand met wie ik gesprekken kon voeren over mijn thuissituatie.”

Bewustwording

Tijdens het project ‘Nooit meer skeer’ richtten jongerenwerkers zich op praktische ondersteuning, bewustwording en samenwerking om jongeren tijdig te helpen. Samenwerking met gemeenten en mbo-instellingen speelt hierbij een cruciale rol. Welzijnskwartier trok het project ook door naar de jongerencentra die ze beheert in de Duin- en Bollenstreek, zodat jongeren breder in beeld kwamen.

Remco: “Als je jongeren vraagt of ze schulden hebben, dan zeggen ze meestal van niet, maar als je vraagt of ze weleens betalingsproblemen hebben, dan zeggen ze vaak ‘ja’. Jongeren kopen bijvoorbeeld op afbetaling, hebben regelmatig geen zorgverzekering. Kortom, we zien problemen met volwassen worden en met de kennis- en kunde over geld en financiën bij de doelgroep. Ik noem dat laatste een belangrijke ‘lifeskill’. Daar werken we met elkaar aan.”

Contact maken met jongeren

De handreiking Nooit meer skeer – die officieel gepresenteerd werd op dit event bij mboRijnland -geeft veel goede tips hoe jongeren geholpen kunnen worden in hun weg naar volwassenheid, het organiseren van hun financiën en de schuld- en schaamteproblematiek die eromheen hangt. “Maak in een gesprek eerst contact met jongeren, vraag hoe het met ze gaat, toon betrokkenheid. En begin niet meteen met vragen over geld, want dat schrikt af en dan haken ze af. Jongeren zijn vooral bezig met leven en hun weg vinden in de maatschappij, geld is daarvoor een voorwaarde, maar is zeker niet top-of-mind bij hen”, aldus Lex Staal.

Samenwerking hulporganisaties

“Verder is het belangrijk om te kijken hoe we als hulporganisaties beter kunnen samenwerken en aansluiten op de bredere vraag van jongeren. De hulp wordt nu in zoveel brokjes aangeboden wat het voor de jongeren lastig maakt om hun weg te vinden in de hulp die ze nodig hebben”, sluit Lex af.

De handreiking ‘Nooit meer skeer’ kun je hier downloaden en is te gebruiken door jongerenwerkers, sociaal makelaars, docenten, ouders, financieel ondersteuners en andere betrokkenen. Het is verkrijgbaar via de website van brancheorganisatie Sociaal Werk Nederland.

Samen werken aan het Energietransitiehuis in Alphen aan den Rijn

In het Energietransitiehuis in Alphen aan den Rijn vinden straks innovatie, scholing en uitwisseling van kennis en ervaring plaats. Denk bijvoorbeeld aan (bij)scholing en omscholing in een niet-schoolse leeromgeving. Cursussen over techniek én over nieuwe wet- en regelgeving en de nieuwe economie. En proefopstellingen om te experimenteren met nieuwe technieken. Maandag 20 januari vierden de samenwerkende partijen de totstandkoming van het deelakkoord.

Het Energietransitiehuis is een plek waar werknemers, leerlingen, studenten, docenten, inwoners, ambtenaren en werkgevers samenkomen. Ondernemers, onderwijs en overheid werken hier samen aan praktische innovaties die de lokale innovatiekracht, arbeidsmarkt en onderwijsinfrastructuur versterken rondom de energietransitie en duurzaamheid.

Waarom een Energietransitiehuis?

De gemeente heeft de ambitie om te verduurzamen samen met alle betrokkenen in Alphen aan den Rijn. Iedereen wil energie gebruiken en de energierekening kunnen blijven betalen. De arbeidsmarkt staat te springen om mensen die komen werken in de energietransitie en op het gebied van duurzaamheid. De vaardigheden die daarvoor nodig zijn nemen toe en veranderen snel. Daarom helpt het als bedrijven en scholen samen ontwikkelen en innoveren. Dat doen de samenwerkende partijen in het Energietransitiehuis. 

Wat is in het deelakkoord afgesproken?

‘Hoe krijg je alle medewerkers binnen een organisatie mee in het veranderend werk van de energietransitie?’ en ‘Hoe kun je van een bedrijventerrein een hub maken waar bedrijven energie met elkaar uitwisselen en wat moeten bedrijven en hun medewerkers hiervoor leren?’ In rondetafelgesprekken en interviews deelden bedrijven uit Alphen aan den Rijn de afgelopen maanden onder andere deze knelpunten in de energietransitie.

Een werkgroep met ondernemers van Ponsioen Installatietechniek, Van der Werff Groep, Goudkuil Bouwmanagement, ST Warmte, Lieftink Geveltechniek onder leiding van de VOA gaat nu met de collectieve knelpunten van het bedrijfsleven aan de slag. De komende jaren zullen onderwijsaanbieders zoals mboRijnland, Rijnvicus, Energiek Alphen, TU Delft en Haagse Hogeschool specifieke leeromgevingen inrichten. 

Dit staat in het ‘Human Capital Agenda Deelakkoord Energietransitiehuis’ dat is gericht op de arbeidsmarkt, het onderwijs en leven lang ontwikkelen. Dit deelakkoord is onderdeel van de Human Capital Agenda 2.0 van Economic Board Zuid-Holland.

Met wie wordt aan het Energietransitiehuis gewerkt?

Samen met de partners Vereniging Ondernemingen Alphen aan den Rijn (VOA), mboRijnland, Economic Development Board Alphen aan den Rijn (EDBA), Rijnvicus, SCOPE scholen en Energiek Alphen werken we aan de oprichting en realisatie van het Energietransitiehuis. Het Energietransitiehuis wordt gesteund door de Economic Board Zuid-Holland.

Derde editie Groene Hart Conferentie voor vo, mbo en hbo bij mboRijnland Zoetermeer

Samen slimmer; adaptief leren en innoveren in het onderwijs

Voor de derde keer is de Groene Hart Conferentie georganiseerd, ditmaal bij mboRijnland aan het Van Doornenplantsoen in Zoetermeer. Het evenement, dat bekendstaat om het versterken van samenwerking tussen onderwijsinstellingen, richtte zich dit jaar op de verbinding tussen voortgezet onderwijs (vo), middelbaar beroepsonderwijs (mbo) én hoger beroepsonderwijs (hbo). Het thema was: ‘Samen slimmer; adaptief leren en innoveren in het onderwijs’.

Een rijk programma: van visie tot praktijk

De conferentie opende met bijdragen van Arjan van der Hoorn, onderwijsdirecteur en regioverantwoordelijke mboRijnland in regio Zoetermeer en Marianne Molsbergen, programmamanager Doorlopende leerlijnen bij mboRijnland. Ook Marijke van der Meer, wethouder Onderwijs in Zoetermeer, richtte een kort woordje tot de deelnemers. Vervolgens sprak Prof. Dr. Freek Peters, hoogleraar contextueel leiderschap, over ‘Leiderschap in een wereld van versnelling en verandering’. Hij gaf inzicht in hoe onderwijsleiders adaptief kunnen navigeren in een complexe en snel veranderende omgeving. Aansluitend werden mooie praktijkvoorbeelden gedeeld in een gevarieerde workshopronde.

De Groene Hart Conferentie is dit jaar georganiseerd in nauwe samenwerking met de vo-scholen en hbo-instellingen uit regio Zoetermeer. Dat uitte zich onder meer in de zes workshops, waarbij afvaardiging van de samenwerkende partijen prominent zichtbaar was.

Zorgtechnologie en complexe vraagstukken

Zo verzorgde Arianne Riedijk, projectleider Experimenteerhuis Zoetermeer, samen met Cher Tiemens, Oranje Nassau College, een workshop hoe uitdagingen rondom zorgtechnologie  met leerlingen en studenten van het vo, mbo en hbo gezamenlijk worden onderzocht en oplossingen worden bedacht.

Marianne Molsbergen, programmamanager Doorlopende leerlijnen Zoetermeer, nam deelnemers in haar workshop mee in het ontrafelen van een complex vraagstuk. Waar zit de lastigheid en welke aanknopingspunten zijn er om een vraagstuk aan te pakken?

Na de keynote en workshops nam Hans Vermaak, expert op het gebied van organisatieverandering, het stokje over met zijn inspiratiesessie ‘De Logica van de lappendeken’. Vermaak verkende hoe netwerkdenken en verbindingswerk bijdragen aan duurzame samenwerking in onderwijsnetwerken.

Focus op doorlopende leerlijnen en adaptieve samenwerking

Na eerdere succesvolle edities in samenwerking met vo-scholen in Leiden en Alphen aan den Rijn, lag de nadruk dit jaar op het versterken van samenwerken en innoveren tussen vo, mbo en hbo in het regionaal netwerk. Arjan van der Hoorn onderstreept het belang van gedeeld vertrouwen als fundament voor samenwerking: “Het gaat hierbij om meer dan de inhoud; gedeelde belangen, gezamenlijke ambities en goede relaties zijn cruciaal voor een duurzame samenwerking.”

Samenwerking als sleutel tot succes

Tessa Renkers, programmamanager Dutch Innovation Factory (DIF) vanuit De Haagse Hogeschool, is enthousiast over het nut en de noodzaak van de conferentie: “Alles wat aandacht krijgt groeit en dit is echt iets wat onze aandacht behoeft. Hoe waardevol de samenwerking tussen vo, mbo en hbo is, zie ik in de multi-level challenges rondom zorgtechnologie die in de DIF worden georganiseerd vanuit het Experimenteerhuis. Laten we vooral van elkaar leren, elkaar inspireren en zorgen dat we elkaar leren kennen, want dat is waar samenwerken begint. De conferentie is hier een uitgelezen kans voor.”

Jeanneke Willems, Programmamanager STO-Zoetermeer en programmamanager UNICOZ:  “Samenwerking met mboRijnland is voor het voortgezet onderwijs van groot belang, we kunnen daarmee meer perspectief bieden aan onze leerlingen; we dragen samen bij aan een soepele doorstroom en toetreding tot de arbeidsmarkt.”

Een dag vol inspiratie en verbinding

Tijdens de conferentie kwamen onderwijsprofessionals uit het vo, mbo en hbo samen om elkaar te inspireren, ideeën uit te wisselen en samenwerkingen te versterken. Deze samenwerking is niet alleen gericht op het onderwijs, maar ook op de belangrijke rol van de gemeenten en regio’s waarin mboRijnland en alle partners samenwerken aan de toekomst van leerlingen en studenten.

Meer weten?

Voor meer informatie over de Groene Hart Conferentie en regionale samenwerkingen kunt u contact opnemen met Arjan van der Hoorn via ahoorn@mborijnland.nl.